人材紹介
若手・第二新卒クラスから、次世代リーダー・マネージャー候補、将来の経営幹部となりうるエグゼクティブ候補まで。20代30代を中心に幅広くご紹介しています。
当社の特徴
・求職者個人の幸せを重視し、「後悔しない職場探し」をコンサルティングしています。結果として、入社後の早期退職はほぼ発生しておりません。
・求職者に対して多数の求人を同時に紹介するという手法は行っていません。また。求職者が応募を希望しても、採用要件と大きく外れていて、求職者にとっても企業側人事にとってもプラスにならないと判断した場合は、応募をおすすめしません。結果として、当方からの書類選考通過率は70～85％と高水準になっています。
・経営課題を採用で解決するお手伝いをいたします。採用するかどうかは未定だけど、会社として○○に課題を感じている・・・という段階からのご相談を歓迎しています。
求人票コンサルティング
SNS活用、ダイレクトリクルーティング、リファラル採用、オウンドメディアリクルーティングと新しい採用手法は次々に登場しますが、実際には効果が持続しないケースが多くあります。実は、採用成功のカギは「メディア」や「採用ルート」ではなく流通する情報の精度・鮮度と、情報流通マネジメントにあります。貴社の求人情報は採用ターゲットにとって魅力的でしょうか？
当社では、採用ターゲットにとっての各ポジションの魅力を抽出。告知手法によってカスタマイズできる求人票を作成するというお手伝いを行っています。自社ホームページの求人情報と、人材紹介会社に渡す求人情報が同じでは成功しません。
営業力向上コンサルティング
企業運営における営業力強化の重要性は今も昔も変わりません。しかしながら、若者の気質の変化、ツールのIT化、競合企業や競合産業の入れ替わりなど、営業現場の変化に対応し、営業研修の内容変更が適切に行われていないケースが目立ちます。
また、営業管理職や経営幹部が、自社の営業スタッフが最終成果を獲得するまでの工程や成功のためのキーファクターが分からなくなってしまっており、指導が精神論になってしまっていたりもします。
当社では、綿密なヒヤリングにより、各営業組織における成功のための型を見つけ出し、成果を残すためお営業PDCAトレーニングパッケージを作り、行動変容をベースにした業績拡大をサポートします。
ハラスメント防止コンサルティング
パワハラ、セクハラに代表されるハラスメントは、以前は上司と部下の関係性において発生することが中心でした。ところが、その後、ハラスメントの概念は広がり、部署間はもちろん、新入社員同士においても顕在化。シーン・種類の多様化も進み、ハラスメントの防止に取り組むことは、企業としては、必要不可欠となりました。
当社ではハラスメント防止コンサルタントの資格保持者を有し、新入社員や管理職、経営陣など様々な対象向けのハラスメント防止セミナーをご準備しています。
